 Tcnl Vet D CARLOS MARIA FAVA - Trabajo Distintivo Evaluación de distintos sistemas de producción en agricultura posibles de aplicar en establecimientos agropecuarios dependientes de la Dirección de Remonta y Veterinaria. La Dirección de Remonta y Veterinaria cuenta en su organización con el Departamento Producción, dentro del cual funciona la División Producción Agropecuaria con su sección agricultura, la cual es responsable de llevar adelante el estudio de distintas alternativas de producción, con la finalidad de lograr el mejor resultado económico, que permita a esta Dirección el abastecimiento del forraje necesario para el consumo de los Equidos del Ejercito Argentino. Los presentes estudios son una herramienta mas de trabajo con que cuenta esta Dirección para la toma de resoluciones. La finalidad del presente estudio es intentar comparar y evaluar la conveniencia de variar el sistema de producción actual agrícola (arrendamiento por hectárea, a pesos fijos y kilos fijos a cosecha) teniendo como objetivo un incremento en los ingresos. La base de presupuestación es sobre una hectárea pero se propone hacerlo en módulos de 1.000 has y se seleccionó el Establecimiento “GRL PAZ” como campo para aplicarlo debido a que es el que tiene mejor aptitud agrícola por un lado, y por el otro, el que viene siendo trabajado en forma Directa, con lo cual se prevee tenga un mayor potencial. Los cultivos seleccionados son Maíz y Soja, para tener cierta plasticidad según los lotes seleccionados y las perspectivas de los mercados futuros. Se plantearon tres sistemas: a) Sistema actual: equivale a Ingreso Fijo por hectárea. b) Por administración contratando las maquinarias: Implica un menor ingreso pero también una menor inversión en maquinarias, y la posibilidad de elegir el contratista por la eficiencia de labores. c) Por administración: Sin incluir las inversiones necesarias en Maquinarias y los “costos de aprendizaje” del personal. La diferencia entre los valores de los modelos por Administración y por Contratistas se explica en que los valores de “servicios” por administración se calcularon en base a UTAs convencionales (que incluyen amortización de maquinarias, costos directos de mano de obra y repuestos y reparaciones), mientras que para el sistema de contratista se agrego al valor de UTA un porcentaje de ganancia para el mismo (40%). El parámetro aplicado para medir la conveniencia de un sistema frente al otro fue el de FCF (Free Cash Flow o flujos de caja descontados al inicio) ya que los tres sistemas tienen distintos períodos en donde ocurren ingresos y egresos; de esta forma se comparan los flujos de caja diferentes de cada sistema como si fuera un solo flujo a igual fecha para todos. La tasa de descuento fue fijada en 12% anual. Esto significa que si un negocio tiene un FCF igual a cero la rentabilidad del mismo es del 12%, si es menor la rentabilidad será menor y viceversa. > Para bajarse las tablas haga click aquí (formato Word 1045 Kb) Explicación de las tablas 1. Bases del Modelo: Explica los parámetros seleccionados y la tabla de costos a aplicar para cada modelo. 2. Por Arrendamiento: Es el desarrollo del FCF por el sistema actual para los cultivos seleccionados por hectárea. 3. Pagando Contratista: Es el desarrollo del FCF para los cultivos seleccionados por hectárea. Aquí se incluye los costos del contratista pagando las labores a la siembra 4. Por Administración: Es el desarrollo del FCF haciéndolo 100% por Administración. 5. Comparación de ingresos para la DRV según modelos: Es el análisis de sensibilidad que incluye todas las variables en juego y todos los sistemas estudiados. Las Variables son ajustables para, en caso de decidir por un sistema, poder visualizar los efectos en la rentabilidad según distintos escenarios de precios. 6. Gráficos: presenta los gráficos para cada cultivo con los ingresos esperados según distintos rendimientos y varios precios esperados a cosecha. 7. Monto de la Inversión: Se calcula el total a invertir para módulos de 1.000 has.
¨ Parecería ser mejor centrarse en el maíz, ya que es mas fácil estar cubierto en la Baja (de precio ó de rendimiento). ¨ Se recomienda iniciar el proyecto con Mano de Obra contratada y a medida que se pueda, se podría continuar haciéndolo por Administración, utilizando a los contratistas como herramientas de coaching para el personal que deberá realizar las tareas. ¨ Antes de iniciar las tareas por Administración se debe invertir fuertemente en maquinarias, por lo cuál es conveniente evaluar la posibilidad de la adquisición de estas a través de distintos sistemas (leasing, etc.). ¨ Se deberá tener en cuenta que para este tipo de producciones no solo influye el riego climático, sino que también están los riesgos de mercado. Es por esto que se debería tomar medidas para acotar estos riesgos. > Para bajarse las tablas haga click aquí (formato Word 1045 Kb) Tcnl Vet D CARLOS MARIA FAVA
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